Sechsstufiger Beschaffungsplan: So werden Zürcher Büros zu echten Markenbotschaftern

Bürodesign stärkt die Markenidentität, wenn es Unternehmenswerte für Mitarbeitende und Besucher Tag für Tag physisch erlebbar macht. Die wichtigsten Hebel sind die visuelle Sprache, die Materialwahl, die Raumaufteilung, kleine Rituale sowie sensorische Details wie Licht und Akustik. Wer hier die richtigen Akzente setzt, erzielt messbare Erfolge bei der Mitarbeiterbindung, der Rekrutierung und dem Eindruck, den Kunden bereits beim Betreten der Räumlichkeiten gewinnen.

Kurz gefasst:

• Sinnstiftende Markenattribute wie Nachhaltigkeit, aktivitätsbasierte Zonen oder biophile Elemente sollten die Materialwahl, Raumgestaltung und visuelle Sprache leiten – nicht kurzlebige Trends.
• Eine effektive Erfolgsmessung bei markenorientierten Umgestaltungen umfasst die regelmässige Erfassung von Mitarbeiterengagement, Fluktuation, Flächennutzung und Kundenfeedback nach dem Einzug.
• Häufige Fehler sind ein übertriebenes Branding, das schnell veraltet, die Vernachlässigung operativer Bedürfnisse wie Akustik und Unterhalt sowie das Auslassen der Stakeholder-Einbindung, was die Akzeptanz gefährdet.
• Der architektonische Kontext in Zürich schränkt bauliche Veränderungen oft ein. Daher sind Möbel, Farben und Materialien die wichtigsten Werkzeuge, um die Markenidentität innerhalb denkmalpflegerischer oder regulatorischer Vorgaben zum Ausdruck zu bringen.
• Ein strukturierter Sechs-Schritte-Prozess vom Markenaudit bis zur finalen Übergabe stellt sicher, dass das Bürodesign die Kernwerte authentisch widerspiegelt und langfristig Bestand hat.

Welche Designelemente übersetzen Markenidentität in den physischen Raum?

Markenidentität zeigt sich in fünf konkreten Designentscheidungen – nicht in einem Logo an der Empfangswand.

Visuelle Sprache steht an erster Stelle. Farbpalette, Typografie und Beschilderung wiederholen die visuellen Signale einer Marke so konsequent, dass man das Unternehmen fast mit verbundenen Augen allein an der Farbe erkennen könnte. Ein Finanzdienstleister, der in seinem Marketing Marineblau und Messing verwendet, sollte dieselben Töne auch bei den Polstermöbeln im Sitzungszimmer und der Wegleitung wiederfinden. Ein konsistentes Environmental Branding über Beschilderung, Materialien und Bildsprache hinweg stärkt die Wiedererkennung und die emotionale Bindung bei jedem Kontaktpunkt, den ein Besucher oder ein neuer Mitarbeitender erlebt.

Materialwahl signalisiert Absichten, noch bevor jemand ein Leitbild liest. Altholz und Sichtbeton vermitteln eine andere Botschaft als polierter Marmor und Chrom. Ein Unternehmen, das auf handwerkliche Qualität setzt, greift vielleicht auf strukturierte Wolle von Kymo CarpetsoderCC-Tapiszurück, während eine Marke, die auf skandinavischen Minimalismus baut, eher auf MuutooderMenu / AUDO für Möbel, die eher leise Töne anschlagen, statt laut zu schreien.

Möblierung und Raumaufteilung sollten Ihrem tatsächlichen Dienstleistungsmodell entsprechen, nicht einem Wunschbild. Eine Unternehmensberatung, die für ruhige, fundierte Ratschläge steht, benötigt diskrete, grosszügig gestaltete Besprechungsräume, vielleicht ausgestattet mit Stücken von Living DivanioderB&B Italia. Ein dynamisches Technologieunternehmen profitiert von flexiblen, umgestaltbaren Umgebungen mit ergonomischen Sitzmöbeln von Sedus , die lange Arbeitssitzungen unterstützen.

Beleuchtung, Akustik und Technologie runden das Gesamtbild ab. Warmes, nuanciertes Licht von Marken wie Flos,Axolightoder Bert Frank beeinflusst die Stimmung stärker, als die meisten Entscheidungsträger vermuten. Zudem unterstützt eine bereichsübergreifende, integrierte Technologie die flexiblen Arbeitsweisen, die hybrides Arbeiten heute erfordert als Standard und nicht als Ausnahme.

• Visuelle Sprache: Konsistente Anwendung von Farbpalette, Typografie und Beschilderung
• Materialien: Texturen und Herkunft, die Handwerkskunst, Luxus oder Nachhaltigkeit vermitteln
• Möblierung und Raumaufteilung: Abgestimmt auf die tatsächlichen Arbeitsabläufe des Unternehmens
• Beleuchtung und Akustik: Stimmung schaffen und Konzentration fördern
• Technologie: Ermöglichung flexibler, hybrider Arbeitsmodelle

Profi-Tipp: Prüfen Sie Ihre Marketingmaterialien, bevor Sie Ihr Büro unter die Lupe nehmen. Wenn Ihre Markenrichtlinien einen bestimmten Grünton oder eine spezifische Schriftart vorschreiben, sollte diese exakte Referenz physisch am Arbeitsplatz zu finden sein und nicht nur annähernd umgesetzt werden.

Verbessert ein markenorientiertes Bürodesign tatsächlich die geschäftliche Leistung?

Ja, und die Belege gehen über die Ästhetik hinaus. Mitarbeitende suchen zunehmend nach persönlichem Mehrwert und Sinn in ihrer Arbeit, und Unternehmen, die bewusste Designentscheidungen treffen, verzeichnen ein messbar höheres Engagement. Ein Arbeitsplatz, der sichtbar widerspiegelt, wofür ein Unternehmen zu stehen vorgibt, erinnert die Belegschaft täglich und greifbar daran, dass das Leitbild nicht nur Dekoration an der Wand ist.

Das Signal für Engagement: Unternehmen, die zielgerichtete Arbeitsplatzerlebnisse bieten, berichten von stärkeren Engagement-Ergebnissen, so die Forschung von Gartner zu den heutigen Erwartungen von Mitarbeitenden an ihre Arbeitgeber.

Das Argument für die Rekrutierung wiegt genauso schwer. Kandidatinnen und Kandidaten bilden sich innerhalb von Minuten nach Betreten des Büros einen Eindruck vom Unternehmen, oft noch bevor das Vorstellungsgespräch beginnt. Ein Raum, der austauschbar wirkt oder – noch schlimmer – nicht zu dem passt, was die Marke nach aussen verspricht, untergräbt jede Rekrutierungsbotschaft, an der das HR-Team monatelang gefeilt hat. Bei der Mitarbeiterbindung verhält es sich umgekehrt genauso: Mitarbeitende, die stolz auf ihr physisches Umfeld sind, wechseln weniger wahrscheinlich für ein geringfügig höheres Gehalt zu einem anderen Arbeitgeber.

Kundentermine und Investorenbesuche haben das gleiche Gewicht. Ein Sitzungszimmer, das mit durchdachten Stücken von TerzanioderBaker Furnitureausgestattet ist, kombiniert mit Materialien, die die öffentliche Identität der Marke widerspiegeln, vermittelt einem Kunden etwas, das keine Präsentation leisten kann: dass das Unternehmen konsequent in seine eigenen Standards investiert, selbst dort, wo kein externes Publikum zwingend erforderlich wäre.

• Schnellere und sicherere Einstellungsentscheidungen durch Kandidatinnen und Kandidaten
• Geringere freiwillige Fluktuation bei Mitarbeitenden, die stolz auf ihren Arbeitsplatz sind
• Stärkere erste Eindrücke bei Kunden- und Investorenbesuchen
• Höheres tägliches Engagement durch sichtbare Sinnhaftigkeit

Wie setzt man eine markenorientierte Büro-Neugestaltung Schritt für Schritt um?

Ein markenorientiertes Redesign scheitert meist nicht an falschen Ideen, sondern daran, dass ein Schritt im Prozess übersprungen wurde. Hier ist eine Abfolge, mit der nicht nur Designer, sondern auch Entscheidungsträger die Kontrolle über das Ergebnis behalten.

1. Führen Sie ein Markenaudit und Stakeholder-Interviews durch. Bevor auch nur ein Grundriss skizziert wird, sollten Sie die Geschäftsleitung, das Facility Management, das HR und einen Querschnitt der Belegschaft dazu befragen, wie sich die Marke anfühlen soll. Dieses Ergebnis dient als Referenzdokument, an dem jede spätere Entscheidung gemessen wird.
2. Markenattribute in räumliche Prinzipien übersetzen. Begriffe wie «transparent», «handwerklich» oder «verspielt» müssen zu konkreten, wiederholbaren Designmassnahmen werden, statt vage Inspiration zu bleiben. Dieser Übersetzungsschritt ist das, was ein stimmiges Projekt von einer Moodboard-Collage unterscheidet: Jedes Attribut sollte einem Material, einer Raumaufteilung oder einem Lichtkonzept zugeordnet werden.
3. Moodboards und ein Konzept erstellen, auf das die Stakeholder reagieren können. Hier werden die Möblierung, die Materialpaletten und die Farbkonzepte vorgeschlagen und anhand der Markenattribute aus dem zweiten Schritt auf ihre Tauglichkeit geprüft.
4. Prototyping in einer Pilotzone, bevor das Budget gebunden wird. Das Testen von Akustikmassnahmen, Möbeln und Raumaufteilung auf einer einzelnen Etage oder in einem Gebäudeflügel verringert das Risiko, erst nach der vollständigen Umsetzung festzustellen, dass die offene Kollaborationszone für echte Kundengespräche zu laut ist.
5. Klare Verantwortlichkeiten zwischen Facility Management, IT und HR festlegen. Die IT muss die Technologieintegration für hybride Arbeitszonen bestätigen. Das HR muss die Kommunikation des Wandels steuern. Das Facility Management ist vom ersten Tag an für die Wartungsplanung zuständig – und nicht erst als nachträglicher Gedanke, wenn die Rechnungen eintreffen.
6. Beschaffung und Lieferung, gefolgt von einer formellen Übergabe. Ein strukturiertes, phasenweises Liefermodell , das von der Bestandsaufnahme über das Konzept, die Beschaffung und die Installation bis hin zur Übergabe reicht, hält das Projekt am ursprünglichen Markenbriefing fest, anstatt in Richtung dessen abzudriften, was gerade in einem Lieferantenkatalog gut aussah.

Profi-Tipp: Überspringen Sie niemals die Pilotzone, auch nicht unter Zeitdruck. Ein Test im kleinen Massstab deckt akustische Probleme, Reibungspunkte beim Desk-Sharing und Fragen zur Materialbeständigkeit auf, solange diese noch kostengünstig zu beheben sind – und nicht erst, nachdem die gesamte Etage eingerichtet ist.

Wie sehen erfolgreiche Büroprojekte in Zürich eigentlich aus?

Drei Schweizer Projekte zeigen, wie dieselben Prinzipien je nach dem, was eine Marke tatsächlich kommunizieren will, unterschiedlich umgesetzt werden.

Der Hauptsitz von Barry Callebaut baute seine gesamte räumliche Sprache um die Themen Nachhaltigkeit und Handwerk auf – die zwei Werte, die für die öffentliche Identität eines Schokoladenherstellers am wichtigsten sind. Die Designer verwendeten Böden aus recycelten Kakaoschalen, safrangelbe Tapeten, Kork und lebendes Moos im ganzen Gebäude, wodurch Nachhaltigkeit von einem Grundsatzpapier zu etwas wird, das Mitarbeitende und Besuchende physisch erleben und sehen können. Der übertragbare Ansatz dabei: Zertifizierte und upgecycelte Materialien können zu einem eigenständigen Ausdruck der Marke werden – und nicht nur ein Punkt auf der Compliance-Checkliste sein –, wenn die Geschichte ihrer Herkunft den Mitarbeitenden vermittelt wird, anstatt sie in einem Nachhaltigkeitsbericht zu verstecken.

Das Arbeitsplatzkonzept von Swisscom gliederte die Etagen nach einem Drei-Zonen-Modell: Connect, Collaborate und Concentrate. Diese aktivitätsbasierte Zonierung bietet den Mitarbeitenden je nach Aufgabe eine berechenbare und zweckmässige Umgebung, anstatt jede Tätigkeit in ein einziges Grossraumbüro zu zwängen. Das messbare Ergebnis ist operativer Natur: weniger Beschwerden über Lärm und Störungen, da konzentriertes Arbeiten und lebhafte Zusammenarbeit nie um dieselben Quadratmeter konkurrieren mussten.

Der Hauptsitz von Coca-Cola HBC Schweiz schlug einen anderen Weg ein und übersetzte Markenmotive direkt in räumliche Sprache übersetzen, mit biophilen Elementen und eleganten, klar gebrandeten Besprechungsräumen für Kundenkontakte. Der übertragbare Ansatz: Eine Konsumentenmarke mit starker visueller Identität kann stärker auf Motive und Farben setzen als ein B2B-Unternehmen – vorausgesetzt, die Besprechungsräume, in denen Kunden tatsächlich sitzen, erhalten bei der Gestaltung höchste Priorität.

• Barry Callebaut: Nachhaltigkeit als materielle Erzählung, nicht als Richtlinie
• Swisscom: Aktivitätsbasierte Zonen reduzieren Lärmkonflikte
• Coca-Cola HBC: Markenmotive dort konzentriert, wo Kunden auf Mitarbeitende treffen

Upscale Spaces hat bereits ähnliche Erfahrungen gesammelt bei einem biophilen, markenkonformen Büroprojekt in Zürich, das dieselbe Logik anwandte: Werte zuerst, Materialien danach, Layout zuletzt.

Wie messen Sie, ob die Neugestaltung tatsächlich funktioniert hat?

Die Erfolgsmessung sollte harte Zahlen mit qualitativen Signalen kombinieren, da sich die Markenwahrnehmung nicht auf eine einzige Kennzahl reduzieren lässt.

Auf der quantitativen Seite sollten Sie die Ergebnisse der Mitarbeiterbefragungen vor und nach dem Umzug, die freiwilligen Fluktuationsraten in den folgenden zwölf Monaten, die Auslastungsdaten von Arbeitsplätzen und Besprechungsräumen sowie den Net Promoter Score der Kunden erfassen, sofern Sie über einen Mechanismus zur Erhebung verfügen. Gezielte Entscheidungen bei der Arbeitsplatzgestaltung sind mit einer stärkeren Mitarbeiterbindung verknüpft, was Ihnen einen glaubwürdigen Massstab für interne Berichte liefert.

Was zuerst erfasst werden sollte: Veränderungen bei der Mitarbeiterzufriedenheit, Fluktuation über zwölf Monate, Raumauslastungsraten und Kundenfeedback direkt bei Meetings oder Besuchen vor Ort.

Qualitative Nachweise sind für den Business Case ebenso wichtig. Kurze, strukturierte Interviews mit Mitarbeitenden zwei Monate nach dem Einzug, informelles Feedback von Kunden nach ihrem ersten Besuch und die Beobachtung, welche Zonen tatsächlich genutzt werden und welche leer bleiben, zeigen Ihnen, ob die Markenbotschaft angekommen ist. Legen Sie Ziele vor Projektbeginn fest, nicht danach, damit das Abnahmegespräch einen festen Referenzpunkt hat und keine nachträgliche Rechtfertigung erfordert.

• Ergebnisse der Mitarbeiterbefragungen vor und nach dem Umzug
• Vergleich der freiwilligen Fluktuation über zwölf Monate
• Auslastungsdaten von Arbeitsplätzen und Besprechungsräumen
• Net Promoter Score der Kunden oder informelles Feedback bei Besuchen
• Strukturierte Mitarbeiterinterviews zwei Monate nach Bezug

Welche Fehler lassen markengeprägte Büroprojekte scheitern?

Übermässiges Branding ist der häufigste Fehler. Ein Themenraum, der ausschliesslich auf einer aktuellen Kampagne oder einer Trendfarbe basiert, wirkt nach achtzehn Monaten veraltet. Eine erneute Renovierung belastet dann sowohl das Budget als auch die Geduld der Mitarbeitenden. Setzen Sie auf langlebige Markenattribute, nicht auf den Marketing-Slogan des aktuellen Quartals.

Vernachlässigung des operativen Betriebs folgt direkt danach. Ein beeindruckendes Open-Plan-Konzept, das Akustik, Wartungszugänge oder grundlegende Logistik beim Desk-Sharing ignoriert, scheitert innerhalb weniger Wochen nach dem Einzug – ganz egal, wie gut es auf Fotos aussieht.

Wer die Stakeholder nicht einbezieht, riskiert das leiseste, aber folgenschwerste Scheitern: eine geringe Akzeptanz. Mitarbeitende, die nicht konsultiert wurden, stehen neuen Räumlichkeiten oft ablehnend gegenüber – ganz gleich, wie gut diese auf dem Papier die Markenwerte widerspiegeln.

• Übermässiges Branding, das schnell veraltet und frühzeitige Renovierungen erfordert
• Akustik und Unterhalt erst nach dem Einzug berücksichtigen
• Auf Pilotprojekte oder die Einbindung der Stakeholder verzichten, was zu mangelnder Akzeptanz führt

Profi-Tipp: Wenn ein Designentwurf ein Rebranding oder einen Führungswechsel nicht übersteht, ohne veraltet zu wirken, handelt es sich um Dekoration und nicht um Markenidentität. Setzen Sie stattdessen auf beständige Attribute.

Wie prägt der architektonische Kontext von Zürich das Office-Branding?

Der Zürcher Gebäudebestand und die Planungsvorgaben bestimmen, was markenorientiertes Design realistisch erreichen kann. Viele Geschäftshäuser im Stadtzentrum befinden sich in älteren Strukturen mit geschützten Fassaden, denkmalgeschützten Innenräumen oder strengen Brandschutz- und Akustikauflagen. Dies schränkt den Spielraum für sichtbare bauliche Veränderungen ein. Der Markenausdruck konzentriert sich in solchen Gebäuden daher eher auf Mobiliar, Farben und Materialwahl als auf das Durchbrechen von Wänden oder die Veränderung von Raumhöhen.

Neuere Gewerbeprojekte im Grossraum Zürich bieten hingegen Grundrisse, die von Anfang an auf flexible, aktivitätsbasierte Zonen ausgelegt sind – ähnlich dem Modell von Swisscom mit Connect, Collaborate und Concentrate. Wer in einem solchen Gebäude einen Mietvertrag aushandelt, hat deutlich mehr Spielraum, um die Raumaufteilung an den Markenattributen auszurichten, anstatt innerhalb eines starren historischen Rahmens zu arbeiten.

Auch die lokalen Erwartungen an Understatement spielen eine Rolle. Die Zürcher Unternehmenskultur bevorzugt Qualität, die sich durch Material und Handwerk ausdrückt, statt durch visuelle Effekthascherei. Diese Vorliebe zeigt sich in der Zurückhaltung lokaler Leuchtturmprojekte wie dem Hauptsitz von Barry Callebaut, wo Nachhaltigkeitsaspekte stärker ins Gewicht fallen als Farbe oder Logoplatzierung. Eine Marke, die auf eine laute, gesättigte visuelle Identität setzt, könnte hier anders wahrgenommen werden als in einem Markt mit einer expressiveren Unternehmenskultur. Wenn Sie die Intensität Ihres Markenausdrucks auf das lokale Umfeld abstimmen, statt eine Designsprache eins zu eins aus einem anderen Markt zu übernehmen, wirkt der Arbeitsplatz souverän und nicht deplatziert.

Welche praktischen Einschränkungen beeinflussen Büroprojekte in Zürich?

Platzmangel und regulatorische Vorgaben setzen klare Grenzen, die Entscheidungsträger von Anfang an einplanen müssen, statt sie erst mitten im Projekt zu entdecken.

Büroflächen im Zürcher Zentrum gehören zu den teuersten der Schweiz. Dies zwingt viele Unternehmen zu kleineren Flächen und damit zu Desk-Sharing-Modellen und aktivitätsbasierten Zonen statt zu festen Arbeitsplätzen pro Mitarbeitendem. Die Herausforderung liegt hier weniger bei der Möbelauswahl als beim Change Management: Mitarbeitende, die an feste Schreibtische gewöhnt sind, benötigen oft eine strukturierte Übergangsphase, damit Hot-Desking oder zonierte Arbeitsweisen als natürlich und nicht als störend empfunden werden.

Bauvorschriften bilden eine weitere Ebene. Brandschutzbestimmungen, akustische Anforderungen für Grossraumbüros und in älteren Gebäuden der Denkmalschutz für Fassaden und Innenstrukturen schränken die baulichen Möglichkeiten ein. Ein Redesign-Briefing muss diese Grenzen berücksichtigen, bevor die Konzeptarbeit beginnt – und nicht erst, wenn ein Moodboard bereits etwas verspricht, das die Bauordnung nicht zulässt.

Auch die Einhaltung von Nachhaltigkeitsstandards spielt eine immer wichtigere Rolle. Schweizer Gewerbemieter achten verstärkt auf zertifizierte Materialien und Gebäudeleistungsstandards. Frameworks wie BREEAM bieten eine strukturierte Möglichkeit, nachzuweisen, dass Nachhaltigkeitsversprechen im Büro mit der tatsächlichen Gebäudeleistung übereinstimmen, statt sich nur auf die Materialwahl zu stützen. Für eine Marke, deren öffentliche Identität auf ökologischen Werten basiert, schliesst diese Übereinstimmung von Zertifizierung und physischem Raum eine Lücke, die bei Kunden und Investoren zunehmend an Bedeutung gewinnt.

Warum markenorientiertes Design besser ist als Dekoration

Die meisten Unternehmen betrachten Bürodesign als Dekoration, die erst nach den eigentlichen Entscheidungen angewendet wird: Mietvertrag unterschreiben, Personal einstellen und dann jemanden beauftragen, der es schön macht. Diese Reihenfolge ist falsch. Genau deshalb wirken viele «markenkonforme» Büros wie ein Logo, das auf einen generischen Grundriss geklebt wurde, statt wie ein echter Ausdruck dessen, wofür das Unternehmen steht.

Die unangenehme Wahrheit für viele Entscheidungsträger ist, dass ein thematisch gestaltetes Büro und ein markenorientiertes Büro völlig unterschiedlich wirken, selbst bei gleichem Budget. Thematische Räume jagen aktuellen Kampagnen oder Trends hinterher; markenorientierte Räume übersetzen beständige Attribute – solche, die auch ein Rebranding überdauern – in materielle und räumliche Entscheidungen, die über Jahre hinweg funktionieren. Der Bodenbelag aus Kakaoschalen bei Barry Callebaut funktioniert, weil Nachhaltigkeit ein tragender Teil der Identität des Unternehmens ist und nicht nur ein saisonaler Marketing-Aufhänger. Diese Unterscheidung zwischen beständigem Attribut und flüchtigem Trend ist der wichtigste Faktor, der Projekte, die gut altern, von solchen unterscheidet, die nach drei Jahren eine kostspielige Auffrischung benötigen.

Der andere unterschätzte Faktor ist die Reihenfolge. Unternehmen, die vor der Erstellung eines Moodboards ein fundiertes Audit durchführen, erhalten konsequent Räume, die von den Mitarbeitenden tatsächlich wie vorgesehen genutzt werden. Denn die Zonen- und Materialwahl basiert auf den tatsächlichen Bedürfnissen und nicht auf ästhetischen Vorlieben. Diesen Schritt zu überspringen, um ein paar Wochen zu sparen, kostet später fast immer mehr Zeit, wenn eine geringe Akzeptanz eine zweite Runde von Anpassungen erzwingt.

— Valerie Vecerova

Wie Upscale Spaces Markenstrategie in fertige Büroräume verwandelt

Upscale Spaces führt jedes Projekt durch einen strukturierten Prozess in sechs Schritten: Beratung, massgeschneidertes Angebot, Designkonzept, Möbelauswahl, Logistik und Umsetzung. Dabei bleiben die Markenattribute vom ersten Treffen bis zur finalen Übergabe fest verankert. Genau diese Struktur ermöglichte es, bei einem biophilen, auf Zusammenarbeit ausgerichteten Büro in Zürich sowie beim Projekt der SYZ Privatbank die Werte der Kunden in fertige Räume zu übersetzen, ohne das ursprüngliche Briefing aus den Augen zu verlieren.

Sind Sie bereit, Ihr Zürcher Büro zu einem Spiegelbild Ihrer Marke zu machen?

Upscale Spaces bietet Ihnen einen zentralen Ansprechpartner für Beratung, Konzept, Beschaffung und Projektmanagement. So müssen Sie nicht fünf verschiedene Lieferanten koordinieren, um ein stimmiges Ergebnis zu erzielen. Während eine eigenständige Möblierung oder die Beauftragung einzelner Handwerker die Markenwirkung dem Zufall überlässt, wickelt Upscale Spaces den gesamten Prozess von der Markenanalyse bis zur Übergabe als einheitliches Projekt ab – gestützt auf ein Lieferantennetzwerk, das Namen umfasst wie Sedus,MuutoundB&B Italia sowie lokale Logistikpartner in Zürich und der gesamten Region.

Wenn Sie eine Neugestaltung in Erwägung ziehen, ist ein erstes Analysegespräch der logische nächste Schritt, gefolgt von einer Besichtigung vor Ort und einem auf Ihre Räumlichkeiten und Markenwerte zugeschnittenen Angebot. Entdecken Sie die Design- und Planungsleistungen von Upscale Spaces oder werfen Sie einen Blick auf unsere abgeschlossenen Büroprojekte , um zu sehen, wie unser sechsstufiger Prozess bei anderen Schweizer Unternehmen umgesetzt wurde, bevor Sie Ihr eigenes Beratungsgespräch buchen.

Quellen

• Mitarbeitende suchen nach persönlichem Mehrwert und Sinn bei der Arbeit – seien Sie bereit, dies zu bieten | Gartner
• Work Trend Index | Microsoft
• Hauptsitz von Barry Callebaut durch Evolution Design | Architizer
• Swisscom Zukunft der Arbeit — IF Design Preisträger

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• Projekt Syz Privatbank

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